LUCEED COACHING
Le Coaching professionnel en bref
Le Coaching professionnel intervient dans le cadre d’évolutions de carrière, de difficultés relationnelles à résoudre, de recherche de performance ou de recherche de motivation et de sens au travail. C’est un espace privilégié dans lequel le ou la coaché(e) définit son propre objectif et construit ses solutions ou les co-construit avec le Coach.
Un Coach professionnel n’applique pas de recettes toutes faites. Il met en œuvre diverses techniques
et outils selon les besoins des coachés tout en prenant en compte l’environnement dans lequel ils
évoluent. L’accompagnement consiste avant tout à créer un espace de liberté et de développement.
Il est conçu sur mesure pour aider chacun et chacune à prendre conscience de ce qui peut contribuer
ou nuire à l’atteinte de ses objectifs et des implications de tout choix et de tout comportement.
Le coaching professionnel couvre certains aspects du développement personnel mais il correspond à une démarche pragmatique visant à progresser et atteindre un objectif professionnel précis dans un temps et un nombre de séances définis.Les clés d’un coaching réussi sont entre les mains des Coachés et celles du Coach et dans la qualité de la relation qui les unit tout au long du chemin.
Chacun peut bénéficier d’un coaching professionnel. La démarche peut être suivie à l’initiative des entreprises ou à l’initiative des particuliers
Du côté des entreprises
Le coaching prescrit est un coaching qu’une entreprise propose à ses salariés et dont elle prend la charge, soit dans une optique de développement soit dans une approche résolutoire. Il peut s’agir de coaching individuel, d’équipe ou d’organisation.
Quelle que soit la forme du coaching professionnel choisie, les fondamentaux restent les mêmes : le Coach contribue à l’atteinte des objectifs sans prendre de décision à la place des coachés et en veillant à leur plus grande autonomie. Le Coach permet à ses coachés d’analyser toute situation avec la plus grande lucidité, d’envisager de nouvelles options, et les laisse agir en toute liberté même s’il alerte en cas de risque détecté.
Les techniques mises en œuvre diffèrent simplement pour traiter des problématiques au niveau individuel, d’équipes ou de l’organisation entière.
Fidéliser les éléments moteurs
Favoriser la coopération
Limiter les RPS
Aider les équipes à monter en maturité
Libérer les blocages
Sécuriser les recrutements
Performance
Fluidité
Stabilité - pérennité
Coaching individuel
Quelles problématiques ?
• Prise de poste
• Gains en leadership
• Gestion d’un projet complexe
• Difficultés relationnelles avec son supérieur, un collègue, son équipe,
un partenaire ou un fournisseur
• Perte de repères, difficultés à s’organiser
• Situation de crise
Un contrat tripartite cadre le coaching selon un objectif et un nombre de séances définis en accord avec le commanditaire, le bénéficiaire et le Coach. Ce qui se déroule lors du coaching reste confidentiel. C’est le Coaché qui, en présence du Coach, en fait la restitution au commanditaire. Des points intermédiaires peuvent être organisés pour veiller à ce que toutes les parties prenantes restent en phase.
Comme pour tout coaching, le coaché s’engage de façon volontaire dans la démarche et doit être pleinement acteur.
Les dirigeants, souvent seuls dans l’exercice de leur fonction, trouvent eux-aussi de grands bénéfices dans un coaching qui leur apporte un regard et un soutien précieux.
Quelle durée ?
La durée d’un coaching est variable et elle se détermine en fonction de l’objectif à atteindre.
Selon la problématique, un nombre de séances est défini.
A titre indicatif, voici un ordre de grandeur :
• Coaching standard : 6 à 10 séances (développement, résolution / changement profond)
• Coaching court : 3 à 6 séances (performance ou prise de décision / changement léger)
• Coaching de soutien : jusqu’à 15 séances (accompagnement)
La durée moyenne d’une séance est de 1h30
Le délai moyen entre chaque séance est généralement de 15 jours.
Coaching d'équipe
Le coaching d’équipe est un puissant levier d’optimisation des performances. Lorsqu’une équipe peine à atteindre ses objectifs de performance ou ne fonctionne pas de façon harmonieuse, rechercher des coupables à titre individuel est contre-productif. Si un souci est identifié avec un ou plusieurs individus, c’est quasiment toujours un problème d’organisation, de contexte ou d’environnement qu’il faut traiter. Un coaching d’équipe permet d’identifier les blocages et de repérer les ressources à mobiliser et à synchroniser.
L’analyse de la maturité de l’équipe permet d’appréhender les enjeux de façon rapide et profonde.
Coaching d'organisation
Lorsqu’un dirigeant souhaite remodeler en profondeur l’organisation de l’entreprise,
ou inscrire l’entreprise dans une orientation nouvelle, un projet transversal ou encore
accompagner une fusion / acquisition, le coaching d’organisation permet une approche
globale. La complexité de telles situations est très exigeante vis-à-vis du dirigeant qui fait face à
de multiples enjeux. Le coach professionnel peut intervenir tant auprès du dirigeant que des cadres et des équipes.
Le format des coachings d’équipe diffère des coachings individuels pour s’adapter aux contraintes de l’organisation. Ainsi, on travaille plus sur des journées ou demi-journées, selon l’objectif fixé par le commanditaire.
Selon le niveau de maturité de l’équipe, le coaching est centré sur la construction de l’équipe ou sur sa performance. Les interventions sont ponctuelles ou régulières.
La formation continue est indispensable pour l’évolution et la performance des équipes. Mais une formation en management par exemple, si bonne soit-elle, n’aura aucune portée si les collaborateurs qui en bénéficient ont des freins ou souffrent de blocages avec leurs équipes. Le coaching professionnel donne sens et puissance à vos actions de formation.
Le saviez-vous ?
Du côté des particuliers
Toute personne, salariée, en formation, dans un projet de création ou de reconversion, future personne active ou futur retraité, peut faire appel à un coach professionnel pour gagner en clairvoyance, identifier ses propres ressources ou lever ses freins. Que l’on soit très avancé dans un projet avec le simple besoin de confronter ses idées avec une personne extérieure et neutre, ou que l’on soit complètement perdu(e), en plein doute, en manque d’énergie, tout un chacun peut trouver des clés dans un coaching qui sera calibré sur mesure.
Quelles problématiques ?
• Prise de poste
• Difficultés relationnelles avec son supérieur, un collègue, son équipe,
un partenaire ou un fournisseur
• Besoin de gagner en leadership
• Perte de repères, difficultés à s’organiser
• Déséquilibre vie professionnelle / vie personnelle
• Gestion d’un projet complexe
• Orientation scolaire floue
• Préparation de la retraite
• Réorientation professionnelle / reconversion
Quelle durée ?
La durée d’un coaching est variable et elle se détermine en fonction de l’objectif à atteindre. Selon la problématique, un nombre de séances est défini.
A titre indicatif, voici un ordre de grandeur :
Coaching standard : 6 à 10 séances (développement, résolution / changement profond)
Coaching court : 3 à 6 séances (performance ou prise de décision / changement léger)
Coaching de soutien : jusqu’à 15 séances (accompagnement)
La durée moyenne d’une séance est de 1h30
Le délai moyen entre chaque séance est généralement de 15 jours.
Séances en présentiel, visio ou téléphone
Les clés d’un coaching réussi
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Des coachés :
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Volontaires
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Appuyés par le commanditaire (coaching prescrit par l’organisation)
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Engagés (l’authenticité est une dimension fondamentale du coaching)
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Un coach :
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Issu d’une formation de qualité
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Adossé à un contrat clair
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Avec un accès à de la supervision (échanges entre professionnels pour une approche plus pertinente et en contrôle)
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Disposant d’une expérience significative de l’entreprise et du management
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